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公務考察團的德國之行共六天，跑了四個城市，結束時個個累得人仰馬翻。旅遊跟考察不同，象他們的級别和地位暫時不能類比省部級及以上領導，必須用眼看、用心記同時腦子裡還得不停地琢磨。

甚至上了飛機都不敢入睡，緊張地盤點、回顧、梳理六天行程的每個環節，及時分析和總結。

在京都機場會合時鐘組部帶隊領導就提醒過，考察結束後回京要開分組座談會，屆時將有高級别領導出席。

也就是說如果你記流水賬似的泛泛而談，講的儘是大路貨，那麼在鐘組部領導眼裡就沒有“交出滿意的答卷”。

考察報告、評價不會記檔案，但毫無疑問印象分非常重要，沒準數年後某次考察就有出席座談會的鐘組部領導，又面臨二選一、三選二等選擇，不用說，表現平庸的必須是被淘汰的那個。

就象夏豔陽機緣巧合被鐘組部劉主任看中，根本無須人脈，無須請客送禮，打心眼裡滿意比什麼都重要。

而且這種座談會，官場中人都知道實質就是彙報會，不可能出現外界所想象的你一言我一語氣氛熱烈的場面，而是按順序發言，一個都跑不掉。

按什麼順序呢？理論上是隨機，但裡面很有講究。

第一個發言的，肯定是整個公務考察團級别最高、資格最老的，既是某種意義的優待，也有“代表發言”的意思，他的發言可以四平八穩，哪怕言之無物也沒關係，而且開始要代表全體成員對鐘組部安排此次機會難得的、大開眼界的活動表示感謝，並表示考察全過程成員們積極配合、認真學習、熱烈討論，考察活動取得超出意料的效果。

接下來第二位將係統、全面地分析總結活動全程，也是讓參加座談會領導瞭解和掌握基本情況，因為領導們事先隻知道這些人去德國考察，具體行程、參觀考察哪些地方並不會提前預習。

好吧，按不成文的習慣這兩位發言者就是兩個大組組長，也是正廳或資深副廳乾部。

緊接著一連串發言的分别為各小組組長，一來基本都是副廳，二來形勢很明顯越往後發言的越困難。

因為討巧的、精華的、容易出亮點的都被前面發言者搶走了，你必須挖空心思想不一定的東西。

但往往座談會到後半程，反而會迸發出智慧的火花，因為發言者不可能再說“面”，而是由“點”發散開來闡述更為精微的道理，令人眼睛一亮。

因此來說排在前面與後面各有優劣，喜歡求穩的總想靠前一點，而習慣劍走偏鋒、不按常理出牌的反而想落後些，以出驚人之語。

白鈺怎麼考慮呢？

他是傾向於中庸之道的，且時時牢記龍忠峻的“守拙與藏勢”，並不在意在這樣的場合語驚四座。

不過很抱歉根本沒有選擇餘地，到底排在第幾個發言都掌控在鐘組部座談會組織者手裡。 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁