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最後，皮院長沒有推薦誰，他眼中除了劉牧樵和自己，其他人他都看不上，就連孫濤，他也覺得能力有限，不夠成熟。

那次出車禍就是例子。

劉牧樵找到了孫濤，動員他去湘雅醫院，或者協和醫院進修一年，但談話不久，他隻好把話收回來了。

因為，孫濤現在是在主持醫院工作，他們院長結腸癌手術後，又發現有肺部轉移，近些日子在腫瘤醫院做了手術。

回來工作的可能性已經很小了。

現在是關鍵時期，孫濤能不能當上院長，正處，就看最近的安排了。

現在離開醫院去進修是不現實的事，劉牧樵不可能傻乎乎地要他去進修，關鍵是，誰也沒有委托劉牧樵挑選安泰醫院的院長。

劉牧樵回來，找到胡伯龍，說起了這個想法。

劉牧樵內心是想，不管是安泰醫院的院長還是副院長，都必須要提高自己的檔次，胡伯龍也要去進修。

即使他不做院長也要進修。

再說，胡伯龍為什麼不能做院長？他的號召力不成問題，他的人品也不成問題，他的協調、統籌能力也不成問題。

但是，必須承認的是，他看不出有太多的優勢。

他屬於那種沒有缺點，也沒有太多優點的人。

和孫濤比，胡伯龍更穩，更成熟。但是，缺點也是過於穩健和成熟。

有時候，做一把手，就是不能太成熟了，不能太穩健，有點冒險精神，甚至有幾分幼稚倒是能成大事。

所以說，事業的成功沒有千篇一律的。

水無常形。

劉牧樵更喜歡孫濤的不穩健和不成熟，他更喜歡與這種人合作。

所謂開拓進取，其實就包含有風險，沒有風險也就談不上開拓。

安泰醫院的發展，不能四平八穩，必須打破常規。

這一次，劉牧樵在湘雅醫院的收穫，主要是見識上，他第一次發現，重症病房的價值。

安泰醫院也有監護室，但沒有成立重症醫學科，技術力量不能集中，就形成不了技術優勢，治療重症病人，就難以製定臨床路徑，成本上沒有優勢，療效上、效率上都沒有優勢。

這種差異，就需要醫院管理者去運籌帷幄。

劉牧樵承認，他就沒有達到這個境界。

他隻有初級管理技能書，管理科室，管理小型醫院，這沒有問題，但是要管理一個幾十億收入的醫院，很顯然，能力不足。

“你應該回湘雅醫院進修醫院管理。”劉牧樵認真地對胡伯龍說。

“湘雅醫院太大了。是不是在清江大學附屬醫院進修比較合適呢？”胡伯龍對回湘雅，還是有些心虛。

他在學術上，可以說進步不大，他比不得杜小平和朱亞光，他的水平停留在做副院長之前。

現在要他回湘雅，過去的同事會怎麼看待他？

一個市醫院的副院長，在湘雅的專家眼中，真的不算是成功。 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁