-此刻老幺在想什麼唐林就在想什麼，唐林當然知道眼下老幺才是最合適完全現成的人選。可是他為什麼沒有重點考慮她呢，因為他比唐子豪還知道老幺不願意。唐林這種人最做不出的事情就是強人所難。

他寧可自己受損也絕不會去強迫别人做不願意做的事情。

從這一點上看他在人生的道路上還粉嫩的很，因為真正成熟的人必須要狠，對自己狠，對别人更要狠，要把不可能變成可能。

風宓妃這邊很難很難，楚菲菲那邊也是很難很難。他話的確在那，但是到了關鍵時刻人家楚菲菲就是不同意他怎麼辦？

嚴格來他一點辦法都沒有。

他在思考用人之道，他本來沒工夫想這些，可現在誰人接手的事情完全把他逼到懸崖邊上。

他就是這樣的人，如果他不能解決好現在手裡的事情，他絕不會去商唐縣赴任的。

那麼如何用人呢？如何挖掘自己身邊有限人員最大的潛能和用處呢？他陷入了深深的思考。如何識别人才，吸收人才，使用人才，激勵人才及保留人才是企業管理中，擺在每一個創業者和管理者面前最棘手的難題。

唐林眼前公司的發展規模完全超出了他自己的計劃和想像，他擁有了常人創業所不可能的財富資源和地位。但是他卻沒有人，他到目前為止真正請到的人才隻有一個半，一個就是老幺，半個就是唐子豪。

老幺具備確定性，唐子豪則完全還在考察之中。

世界上通行的識别人才的標準已廣為流行，按此準則，考覈人才應該分為兩個尺度，即是否尊重遵守企業文化，是否工作熱情高、責任感強和工作能力高低。根據這兩個尺度將人才分為四類，雙高的自然留用；雙低的自然淘汰；對尊重遵守公司文化，工作熱情高，責任感強但工作能力偏低，通行的做法是給他們指出公司對他們的期望和要求，幫助他們提高能力，給以使用；對不尊重不遵守企業文化，工作熱情低，工作責任感差但工作能力高的員工，通行的做法是給他們以激勵的鞭策，加強溝通。實在不行，隻能忍痛割愛。

華夏國的三大名著《三國演義》、《水滸傳》、《西遊記》給我們展示了中國優秀的用人文化。劉備之用諸葛亮及五虎上將、宋江之梁山聚義、唐僧之用孫悟空、豬八戒、沙和尚，包括亙古流傳的劉邦之用臣等，細加品味，奧妙無窮。而唐僧手無縛雞之力，宋江亦武功平平，劉備則“智謀短淺，才能不足“，劉邦更自知”計不如張良，文不如蕭何，武不如韓信……“，而他們成就事業就在“吾能用之“。

唐林不是把自己跟曆史上的王侯將相英雄豪傑做比較，他隻是要從中吸取營養和教訓。但是這東西根本不是短期速成的，他要實行完全的軍事化管理和計劃在黑豹安保可以，這還必須是他參與其中做第一個示範者的情況下，也就是他必須把自己設置成公司的標杆和標準。 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁