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何青愣了愣，“都有，主要還是降薪，以及待遇降低的意見。”

杜玉峰把名單按在手下，平靜地看著何青。

何青被杜玉峰看的有些發熱。

她已經意識到，自己剛才說的話，太隨意，沒有充分準備。

杜玉峰看了何青一會兒後，又拿起名單道：“所有裁退人員，人事部要逐一面談。”

“情緒很大的員工，你要告訴我，我來面談。”

“裁員補償，肯定要有。”

“你看這樣行不行？”

“裁退人員：第一，之前沒發的工資，全部補完；”

“第二，現在是十一月底，再補一個月的工資，補到十二月。”

“不過，不能按原標準補，而是按減薪以後的標準補。”

“現在公司能做到的也隻有這些，我們還要留點餘力，養活在職的員工，你懂的吧！”

何青點頭。

“裁員，是讓人事部去做惡人。”

“所以，公司會對參與裁員工作的員工，進行一些經濟上的補償，以獎金的方式。”

“所以，我要求參與裁員的工作人員，一定要性格好。”

“原則上是不要和任何員工起衝突，做好完撫工作，平穩過渡。”

“把我的郵箱發給每個裁員的員工，有什麼問題，他們可以寫郵件給我。”

“人事部要對裁退人員的家庭進行瞭解，碰到家庭特别困難的員工。”

“要及時報告，以免出現極端的事件。”

杜玉峰在這件具體的事情上囑咐的很細，原則上是以人為本。

說完這些之後，杜玉峰這才把話題繞回來。

這時，杜玉峰的語氣，開始變得嚴厲起來。

“我聽說，HR這個行當裡，流傳著一句話，‘人事人事，不乾人事’。

”

“雖然這話說的很難聽，可是也說明瞭很多問題。”

“站在公司的層面，人力資源要站在企業生存的角度，去規劃。”

“企業能否生存是基礎，就好像身體是否健康一樣。”

“健康是1，其他的都是0。沒有健康，再多的零都沒有意義。”

“天安集團如果活不下去，員工的抱怨將沒有任何意義。”

“你站在人力總監的位置上，情緒不應該被員工左右。”

“他們有情緒，誰沒有情緒？在職的員工有情緒，覺得不合適，他們可以申請離職！”

“被辭退的人有情緒，他都不再是天安的員工了，有情緒我們需要過多的關注嗎？”

“人文關懷，是在溫飽問題都解決了之後，才可能出現的事情。”

“我現在說的，可能很殘酷，可是現實是，天安的現狀就擺在這裡。”

“我們把這些員工都拖在這裡，並不是什麼好事。”

“逼他們一把，讓他們走出去，也許是人生的另一場契機。”

“不管他們願不願意，天安已經無法承受再多。” 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁