何青愣了愣,“都有,主要還是降薪,以及待遇降低的意見。”
杜玉峰把名單按在手下,平靜地看著何青。
何青被杜玉峰看的有些發熱。
她已經意識到,自己剛才說的話,太隨意,沒有充分準備。
杜玉峰看了何青一會兒後,又拿起名單道:“所有裁退人員,人事部要逐一面談。”
“情緒很大的員工,你要告訴我,我來面談。”
“裁員補償,肯定要有。”
“你看這樣行不行?”
“裁退人員:第一,之前沒發的工資,全部補完;”
“第二,現在是十一月底,再補一個月的工資,補到十二月。”
“不過,不能按原標準補,而是按減薪以後的標準補。”
“現在公司能做到的也隻有這些,我們還要留點餘力,養活在職的員工,你懂的吧!”
何青點頭。
“裁員,是讓人事部去做惡人。”
“所以,公司會對參與裁員工作的員工,進行一些經濟上的補償,以獎金的方式。”
“所以,我要求參與裁員的工作人員,一定要性格好。”
“原則上是不要和任何員工起衝突,做好完撫工作,平穩過渡。”
“把我的郵箱發給每個裁員的員工,有什麼問題,他們可以寫郵件給我。”
“人事部要對裁退人員的家庭進行瞭解,碰到家庭特别困難的員工。”
“要及時報告,以免出現極端的事件。”
杜玉峰在這件具體的事情上囑咐的很細,原則上是以人為本。
說完這些之後,杜玉峰這才把話題繞回來。
這時,杜玉峰的語氣,開始變得嚴厲起來。
“我聽說,HR這個行當裡,流傳著一句話,‘人事人事,不乾人事’。
”
“雖然這話說的很難聽,可是也說明瞭很多問題。”
“站在公司的層面,人力資源要站在企業生存的角度,去規劃。”
“企業能否生存是基礎,就好像身體是否健康一樣。”
“健康是1,其他的都是0。沒有健康,再多的零都沒有意義。”
“天安集團如果活不下去,員工的抱怨將沒有任何意義。”
“你站在人力總監的位置上,情緒不應該被員工左右。”
“他們有情緒,誰沒有情緒?在職的員工有情緒,覺得不合適,他們可以申請離職!”
“被辭退的人有情緒,他都不再是天安的員工了,有情緒我們需要過多的關注嗎?”
“人文關懷,是在溫飽問題都解決了之後,才可能出現的事情。”
“我現在說的,可能很殘酷,可是現實是,天安的現狀就擺在這裡。”
“我們把這些員工都拖在這裡,並不是什麼好事。”
“逼他們一把,讓他們走出去,也許是人生的另一場契機。”
“不管他們願不願意,天安已經無法承受再多。” 本章未完,請點擊下一頁繼續閱讀! 第1頁/共2頁
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