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有問題解決問題，如果隻是和稀泥的話，誰都可以，所以，當業主們發現他們再也進不了自己買的小區後，他們的惱火程度可想而知。

昨天開會的時候說的好好的，可是現在居然連門都進不了，而且有無人機的業主發現打開飛機要飛的時候，武陽湖這一塊都被劃成了禁飛區。

更要命的是，不知道從哪裡冒出來的一幫物業人員封住了小區的各個入口，不允許任何人進入，理由是正在施工，不許進去檢視。

一開始，隻是幾個外地的業主想要在離開武陽縣之前再去自己買的小區看看，結果就看到了這一幕。

於是，這個訊息在微信群裡瘋傳，還在武陽縣的小區業主蜂擁而至，昨天的會算是白開了。

隨之在微信群裡轉發的還有凶神惡煞的物業保安。

不知道從什麼時候起，物業保安沒有了服務的理念，倒是成了騎在業主頭上的老爺，業主需要討好他們才能獲得本該就擁有的服務，這，其實是一種老舊的治理方式。

這種治理方式早已有之，隻是在物業這種新的物種產生後，一度迷惑了大家的眼睛而已，而現在，他們開始變回了本來的樣子。

這種治理方式就是用底層來管理底層，事實證明這的確是個好辦法。

現在有這樣一種現象，無論是城市裡面的物業的保安，還是農村基層的聯防聯控隊員，感覺他們現在越來越囂張啊，權力越來越大，還動不動就敢對你采取強製措施。

因為很多的行政管理職能正在逐漸被賦予到了這些基層最底層人的身上，物業公司逐漸由你們家雇傭的管家的責任，向行政管理的責任在轉變。

下班回家，電梯裡面那些通知告示，動輒就是接上級通知，你要如何如何，雖然旁邊還有一個溫馨提示，讓你還有一絲被服務的感覺，但很明顯被管理的味道更濃。

因為現在社區在實行一些政策的時候，會直接交給物業去去執行是最方便最有效的，所以物業就承接了政策落實的責任。

這個職能轉變的過程中，他們的內心也在發生一些微妙的變化，不管你業主不願意不願意，高興不高興，這種變化非常非常明顯。

對於管理者來講，的確是很有好處的，第一，非常有利於緩解矛盾，緩解群眾與政府之間的矛盾，因為管理與被管理本身，客觀上一定會有一些矛盾的，這樣出現群眾不滿的時候呢，又跟政府無關了，這是基層單位工作能力的問題。

工作方式簡單粗暴，權力濫用，冷漠無情，特别是在特殊時期的一係列事件，都是底層人跟底層人都互相傷害，如果要處理，還是處理這些底層人，臨時工是一個最好的替罪羊。

第二，效果好，而且底層人一旦被賦予權力，他就來勁了，因為長期都是處於被忽略的最底層的位置，從來不會被人尊重，你看這些保安，哪有享受過這麼威武的時候，一說要封門封路，感覺自己就是統治者，嗓門比平常的時候大一倍，做人從來沒這麼凶過，誰都要聽我的，不聽就直接乾，上棍子也是可以的，你說這種效果是能不好嗎？ 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁