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薑小白深入淺出的說著，邊吃東西，邊給劉愛國和劉小妹兩個人分析著八佰伴公司的事情。

對於八佰伴公司的情況，薑小白是從去年開始就關注了，並且一直在參與其中，對於很多事情都熟悉的不能夠再熟悉了。

而劉小妹和劉愛國兩個人，不說在看待問題上和薑小白之間的差距，就是熟悉的時間也很短啊。

從他們正式開始接觸八佰伴公司到現在才短短的半個多月的時間，很多情況根本就沒有時間去研究。

現在聽薑小白這深入的剖析，對於他們更加深入的瞭解八佰伴公司是一個很好的幫助。

“這八佰伴公司的模式，在國內就出現了水土不服，不管是他所謂的日式服務也好，還是說其他的也好，之前的時候他們在京城，新賽特商場弄的風風火火的，但是最後還是以失敗告終。

因為國內的經濟水平還達不到那個程度，這也算是八佰伴公司的教訓之一吧，日式的服務理念是他們成功的因素之一，但是他們這種不管任何地方。

都不考慮民情和當地的情況，不管不顧的搞自己的那一套，是他們失敗的原因。

所以你們接下來經營的時候一定要針對這種情況，做調整，現在八佰伴在全球四十多個國家和地區，擁有四百多家門店。

在咱們重組以後，這些門店大部分都會保留下來，甚至會新增一部分，大概的數量同樣在四百多家，甚至可能達到五百家門店。

但是這些門店在不同的國家和地區，你們一定要區分好情況，有的地方希望的價廉，有的地方需要的是物美，有的地方需要的是服務。

有的地方需要的是高階，每個地方的國情民情，經濟發展，當下時間段內民眾的需求，這些東西都要考慮到的。

同樣一個國家，一個地區，可能在不同的發展時間段內，需要的都不一樣，每個門店都不是一樣的，不能夠信奉一套模式就可以一招鮮吃遍天的，要有不同的調整……”

劉小妹兩個人是越聽眼神越是明亮，薑小白這幾乎可以說是在手把手的告訴他們未來怎麼經營這個八佰伴公司了。

本來兩個人對於收購以後的八佰伴公司未來應該怎麼走還是有些迷茫的，或者說沒有想好的，但是薑小白的這番話，卻是直接為八佰伴公司未來的經營給奠定好了基礎。

從飯店走出來的時候，吹著徐徐的晚風，三個人在東經的街頭走著，吹著夜晚的徐徐晚風，感受著東經街頭的熱鬨，繼續聊著八佰伴公司的未來。

“具體的經營戰略，這是你們的事情，但是八佰伴公司的定位是集團走向海外戰略的一個錨點，是一個突破口，我相信這一點你們都是清楚的。”

劉愛國和劉小妹點點頭，尤其是劉小妹她再清楚不過了，丈夫王超作為華青電器的負責人，現在幫著忙活，不就是圖這個八佰伴公司在全世界的門店，好藉助這些門店走出國們嘛！ 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁