車益民這個總結，應該說還是比較到位的。

打從衛江南去羅平開始，基本上就沒乾過副職。

去羅平就是公安局長，後來是政法委書記，到大義首接當縣長，然後當縣委書記，在自己單位，都是一把手。

在體製內工作過的人都很清楚，長期當一把手和當二把手的人，那工作思維和工作作風是完全不一樣的。

一把手習慣說了算，二把手習慣看别人的臉色。

而條條裡的一把手和塊塊裡的一把手，也有區别。塊塊裡的一把手，更加強勢。畢竟他是可以拍板做決定的。

車益民就是明白提醒衛江南，你現在不是一把手。

你上邊有主任，下邊有副主任，你不能再“一言堂”，什麼事都自作主張。

否則，就别怪我沒提醒過你。

而且，車益民對衛江南的稱呼，也在不知不覺間由“江南同誌”變成了“小衛”，上級領導的身份，拿捏得死死的。

“請秘書長指點。”

衛江南恪守著官場規則，客氣地說道。

車益民擺了擺手，假裝客氣了一下，說出來的話卻是硬邦邦的：“小衛，督查工作很複雜，責任大，掣肘多，和其他部門交叉的地方更多，想要獨立完成一個工作，並不容易。”

“但省政府督查室，是落實省領導指示和省政府重點工作的關鍵督查部門，有些工作，明知道不好乾，我們還得努力去乾，並且要努力乾好。”

車益民這話，算是點到了督查工作的“痛點”。

單純從工作職責上來看，省政府督查室權力很大，幾乎全省所有工作，他們都可以督查。比如省政府督查室一處的主要職責，就是督查落實省委重點工作。

雖然要和省委督查室那邊互動，但確實可以對相關工作進行督查。

但實際上，省政府督查室負責的每一項督查工作，在其他單位都可以找到對口部門。

省委巡視組，省紀委監委，政法委，以及省首各部門內設督查室，工作職責和省政府督查室就有很多重疊之處。

最重要的一點就是，省政府督查室，隻有督查權，沒有處置權。

這就比較頭疼了。

發現問題，督查室不能自行處理，隻能向上彙報，最終要如何處置，得由相關工作的分管領導給出意見，最終報省長定奪。

這麼一套流程走下來，就給當事方很大的操作空間，有的是時間去“擺平”。

沒有處置權，威懾力就不足啊。

“小衛，目前咱們青山的情況比較複雜，有令不行，令行不止的現象比較嚴重，下邊很多地方和單位，對省裡的指示，貫徹落實得不是很到位，說得難聽點，就是陽奉陰違。”

車益民的臉色變得嚴肅起來。

“前一段時間，督查室的工作，省領導不是很滿意，尤其是慶文省長，發了幾次脾氣。我這邊，壓力很大啊。”

“既然你來了，那就很好。”

“這段時間，我們要想辦法抓一個典型，好好的整頓一下風氣，把我們督查室的威望樹立起來。”

“怎麼樣，有信心嗎？”

車益民目光炯炯地盯住了衛江南。

“有秘書長的大力支援，有同誌們的全力配合，我有信心。”

衛江南毫不遲疑地答道。-