單彪帶來的材料多達四十多頁，內容涵蓋玉家四兄弟兩姐妹家庭多達三十多人的全部詳細資料，包括他們的背景和人脈資源調查。

其中，有二十多頁是關於玉家老大玉楊明的商業調查。內容非常詳儘。玉楊明是家中老大，早期家庭貧困，初一輟學，幫人在外擺攤割皮帶，二十歲時闖蕩海南，先是賣涼皮，然後接手一家小餐館，後來陰錯陽差參股了一家地產開發公司，從此鹹魚大翻身。

海南地產最火爆之時，他的身家高達三千萬元之多，隨著海南地產崩潰，他帶著最後的三十多萬回到老家大湯。開辦了大湯第一家舞廳，第一家酒吧，並在大湯鎮西街承包了一家溫泉旅社。

這段“蟄伏”期，玉楊明的資本處於緩慢增長中，但是他把家中的三個弟弟全帶了出來，為將來玉家坐大大湯打下了堅實的基礎。

玉楊明的徹底崛起源於八年前溫泉熱的興起。他從國營單位購買了溫泉旅社。這家溫泉旅社的後院中有口溫泉池。然後加以改建裝修，建成了大湯第一家溫泉洗浴中心。

這個洗浴中心帶給他強健的現金。兩年後，他帶著三百萬現金開發了大湯第一家意義上的溫泉度假村。根據資料調查報告。當年玉楊明貸款七百萬，同時還有三四個小股東入股了一百五十萬。

他的第一家溫泉建成後，生意火爆。特别是大湯本地的公務接待宴請會議成為主要客源，然後才是周邊縣市的客流量。

但是，就在經營一年半後，玉楊明轉手四千八百萬轉給了武江的一個老闆。

憑藉這四千八百萬，他在西街又建了第二家溫泉度假村，總投資過億，徹底奠定了玉楊明大湯首富的地位，從此無人撼動。

出人意料的是，第二家溫泉投資運營僅半年，他再次專賣給了國旅武江分公司，獲取資金三點六億元。

在溫泉上一再撈金的玉楊明一發不可收拾，他成立了大湯溫泉旅遊集團，第三次開發了目前大湯最大的溫嶺溫泉。借溫嶺溫泉這塊招牌，他貸款三個億，成立了房產開發部，並再次擴大規模，與大湯縣政府達成協議，把該縣境內僅有的幾處旅遊資源天柱山、天子湖、大煙山等四個景區兼併囊中，總資產一躍達到十八個億。

根據雙國的調查，玉楊明采取的是最典型的資本運作模式，以一個億控製一百億元的控製方式。通過投資、收購、兼併、分立等方式形成母、子、孫公司結構。通過母、子、孫公司間層層控股、吸納資本、收購兼併、負債等形成母公司資產縱向延伸和橫向擴張。最後一步是通過子公司上市或借殼上市擴大集團資本規模。比如他參與投資並控股的大湯生態文化主題公園項目，大湯生態溫泉城的開發。一旦啟動並開發這兩個大型項目，他就完成了上市前的準備，若上市成功，他的資產將進入百億階層，徹底跳出大湯，成為國內钜富。 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁