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官場先鋒最新章節！

十一月初。

在申委組織部部務會上，祁琨提出按年初計劃和申委關於加強乾部異地交流、上下交流等指示，做好對廳處級特别是處級乾部職務調整的篩選、材料稽覈和背景調查等基礎性工作，確保組織部12月前後的統籌研究。

祁琨強調指出，要適當提高省直機關年輕乾部到基層交流鍛鍊的比例，同樣也要把基層年富力強、實踐經驗豐富的乾部充實到省直機關，流水不腐戶樞不蠹，加強乾部尤其年輕乾部的流動效能夠促進知識化綜合性人才的培養。

對於這番講話，申委常委、吳通沒有評價。副廳、處級乾部的提拔和調整是祁琨主管範疇，作為一把手把握大致原則即可，沒必要過問得太細。

會後乾部三處副處長狄彬隨即召集手下傳達祁琨的指示精神，根據年齡、履曆、文憑、業績等幾方面考覈條件進行篩選分析，一週後拿出46人的大名單，其中省直機關到基層掛職、鍛鍊、交流的有11人，白鈺也在其中。

白鈺歸屬於第二類鍛鍊，與掛職、交流有微妙的區别。

掛職是第一類，官場行話叫做腳踩兩條船，通常省直機關手裡主要的或核心工作沒丟，在基層的職務相對務虛、邊緣化，說白了就是彌補履曆裡的短板，有時用得上譬如說必須有基層工作經驗才能提拔；有時用不上，如高校領導到地方正府掛職，往往為籌建分校、舉辦高規格學術活動便利等等。

交流是第三類，又叫做定向交流，比如省刑警總隊大隊長到市局當副局長，市局副局長到省治安總隊當大隊長，交流期滿還返回原崗位，基本上過陣子都能得到不同程度的重用。

白鈺這種到基層鍛鍊，才是真正意義的工作調動，沒有期限，沒有承諾，或許一輩子都埋在基層了，或許三年五載又能提拔到省直機關重用，總之不排除任何可能性。

白鈺的推薦理由是：有鄉鎮一線工作經曆；在商林、商碭兩縣擔任縣領導並主抓經濟金融；經貿委工作期間參與榆達集團及化工廠混改方案製訂，具備微觀與宏觀經濟視野和實踐操作能力，建議到縣區主持工作全面促進地方經濟發展。

大名單先交給乾部三處處長稽覈，加了兩個名字並補充相關材料後旋即龍飛鳳舞簽道：

已閱，呈祁部長審批。

大名單擺到案頭，祁琨沒有急於推進流程，而是將46個名字在心裡默唸兩遍後，起身來到吳通辦公室。

祁琨先說了兩件需要部領導層面溝通協商的公務，然後彷彿不經意地說上次會議提到的廳處級職務調整名單正在篩選快要成型，吳部長這邊有沒有需要人選？

倘若把大名單交到吳通面前再說同樣的話，意義不一樣。大名單是乾部三處科學、公正、嚴謹篩選分析出來的，吳通提人選就是隨意加塞，將來被追究的話雖然不算原則問題，也是一宗違反組織程式的錯誤。 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁