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怕什麼顯而易見。

在場領導們都清楚新任申委書計是地道的保守係代表人物，國企相當於他的親兒子，打不得罵不得。在市場這塊蛋糕的分配上，他心心念念親兒子吃更多份額，養得肥肥壯壯；至於私企、外企都是不值關心的流浪兒，任由他們自生自滅。

駱嘉斯到通榆後從沒提過，但很明顯在經濟領域的動作就圍繞四個字：國進民退。

省市級重大工程、重要項目和重點建設，駱嘉斯要求招標範圍限於央企國企，理由是品德信得過，質量有保證；從他上任起來各大省行向國企增加貸款授信一百五十億，新增銀團貸款、項目貸款一百二十億，銀行家們也看領導眼色行事。

市屬、縣屬國企改製成股份製企業，駱嘉斯都要求地方國資委控大股，並且保持**對黨員乾部、黨建工作的有效領導，還要充分發揮工會職能對投資方形成製約。

換湯不換藥的生意誰樂意啊？自駱嘉斯空降以來通榆境內市以下國企改製無一審批通過，也無一成功轉型，帶來的惡果是三十多家市屬、縣屬國企實質性倒閉，工人下崗，銀行貸款逾期，隻剩下個空殼子而已。

省屬國企因其體量和規模還能繼續支撐不倒，何超**的27家虧損國企在各方督促下采取種種措施扭虧減虧，其中有5－6家主動提出部分股改，有2家做好集團混改的準備，當時從王益峰到何超以及徐尚立都表示樂見其成，然而此項工作隨著駱嘉斯的到來軋然而止。

就這樣的理念，這麼的固執，在這種場合公然提社會資金入股國企，不是找罵麼？

大概是管約明有史以來最艱難的一次發言吧，說得那個小心翼翼如履薄冰，短短十五分鐘出了幾身汗。

在方案的具體介紹上，管約明把重點放到第一套即各方合力、企業自救，洋洋灑灑說了一大堆空洞沒用卻又正治正確的廢話，什麼“多發並舉”，什麼“節流開源”，什麼“共振共贏”等等。

然後，故作隨意地說還有個“備選想法”，即在集團保持控股權的前提下對化工廠進行部分股改，引入社會資金和技術……

沒等管約明說完，駱嘉斯將茶杯重重一頓，冷冷道：“偌大的通榆，享譽幾十年的榆達，居然保不住一家化工廠，淪落到需要私企老闆拯救的地步？”

會場氣氛陡地冷了下來，參會領導們都曉得第二套方案觸到駱嘉斯的禁區，均眼觀鼻鼻觀心，個個端坐著不動連大氣都不敢出。

申委書計的威嚴或者說特權就在於此，可以隨心所欲中止會議進程，隨時表達自己的情緒，而别的省領導隻有聽的份兒。

此時所有人都能采取迴避態度，唯有管約明躲不過去，眾目睽睽下他就是駱嘉斯的箭靶子，必須對領導居高臨下的指責有所迴應。 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁