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商業銀行繳存準備金比例高低對股市也有間接影響，當人行宣佈提高商業銀行存款準備金率時意味著收縮銀根，減少對企業貸款，是利空訊息；反之等於往資金池注水，企業能得到更多貸款機會，是利好訊息。

假設繳納人行的存款準備金是15%，意味著銀行在投放70%貸款的情況下——實際操作中銀行會投放更多有時達到75%左右，但月末肯定會控製在70%以內防止被人行處罰，這叫“大肚子”——銀行可支配資金隻剩下15%，這筆錢都以現金形式留著保證存款兌付嗎？

還不是。

想想看如果銀行100億存款卻留15億現金在手裡，那還不虧死？現金在銀行叫做“不生息資產”，可這錢哪來的？老百姓的存款，要按天數給利息啊！

而且大額現金在銀行各網點也不安全，增加了被盜搶的風險。

因此銀行會精打細算每個營業網點的現金頭寸，把現金比例控製在6%－8%左右，儘量做到不積壓太多現金，這方面有很深的學問，需要運用高等數學、統計學、概率學等，還要結合營業網點地域特點、存款結構和客戶群體。

舉個簡單例子，營業網點為保證頭寸正常運轉都要求取大額現金提前一天預約，碰到通情達理的客戶都嚴格遵守，可碰到素質差的一巴掌拍在櫃檯上：

“老子的錢老子想付就付，約什麼約？約你媽的！”

遇到這種蠻不講理的客戶隻能賠著笑臉悉數兌付，因為預約製度是銀行單方面規定，鬨到法院打官司是不承認的。

前天街北儲蓄所就碰到這樣的客戶。

街北儲蓄所的主要客戶群體是附近一個古玩市場和兩個居民小區，大半年以來古玩市場被關停，居民存款流動量不是很大，考慮到每天有存款有兌付外加大額取現預約製度，儲蓄所的現金頭寸控製在30萬左右。

誰知來了位古玩市場的小老闆，拿了張30萬的存單非要兌付，說老子存的時候不要預約，付的時候憑什麼預約？這就把錢付給我，不然投訴你們！

銀行職員最怕投訴，一旦投訴不管有理沒理肯定扣錢，害怕之下七拚八湊把他打發走了。

回頭一軋現金頭寸，隻剩區區3萬多，趕緊打電話向支行調款。支行金庫說這會兒快下班了，運鈔車都分頭出去接款包，哪有車輛送款？堅持一下，明天上午再說！

櫃檯前還有幾位儲戶想辦業務，銀行職員們好說歹說勸他們明天上午再來——其實已埋下不信任的種子。

老百姓可不管什麼頭寸，加之聯絡最近外面傳聞，有些懷疑銀行是不是沒錢了？

昨天上午市工行庫房忙著出庫運款包，一番忙碌卻又忘了給街北儲蓄所調款，櫃檯們看著癟癟無幾的款包傻了眼，這點錢怎麼開門營業？ 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁