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這會兒倒不是尹榮想出風頭或者跟方晟較勁，而是改製方案從頭到尾就是他主導，沈煜能完全沒參與，頂多知道個大概。

——擔任固建重工總經理十多年期間，沈煜能一直是這個風格，甩手掌櫃模式下倒培養出一批精明強乾、獨擋一面的集團高管，從常務副申長鬱磊到市長張犖健都是這樣快速成長起來的，至今與沈煜能保持良好的私交。

“各位領導，”尹榮不看材料直接自信地侃侃而談，“固建重工企業製度改革的目標，是將企業改造成為適應市場經濟環境的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科粽子的法人實體和市場主體。它不僅是企業管理模式的改變，也是一項政策性強、操作難度大的係統工程。涉及企業性質改變、企業法人變更、企業資產重組等等，還涉及到企業職工下崗、買斷等問題，與職工個人利益息息相關。從集團高管層面講，我們決心抓住發展機遇堅定不移推進內部改革，徹底調整原來集團體製，實現高層管理機構與內部工作運行機構重組初步成立決策中心、利潤中心和成本中心……”

這樣滔滔不絕說下去到天亮也開不完，方晟打斷道：“請尹榮同誌介紹一下集團目前基本架構。”

尹榮道：“按職能集團分為六大係統，分别是直屬係統、經營財務係統、技術係統、生產基建係統、行政生活係統、政工係統，前五個係統屬於事務係統歸總經理領導，政工係統歸集團黨委領導，佈局繁冗職責不明。例如行政生活係統包括行政事務部、行政保衛部、行政後勤部、行政辦公室，下轄勞動工資處、教育處、技工學校、醫院、招待所、膳食處、商貿服務公司、綜合利用處等等……”

“可想而知每個係統都會設行政辦、綜合處、保衛處等，架構就重疊在這裡，”方晟再度截斷，“後期打算怎麼改？”

尹榮很有種“聽我說完好不好”的惱怒，但方晟一語中的，又好像沒繼續說下去的道理，不滿地乾咳數聲道：“集團打算參照國際先進管理模式，突出生產組織與職能部門相結合，在組織架構上采取經營責任承包方式的大事業部製，均獨立覈算自負盈虧經過一段時間過渡形成完全的利潤中心……”

“通俗點說就是把賺錢的部門與不賺錢的部門進行剝離，生產與研發分開，經營與後勤、社會職能分開，形成相對封閉、獨立的生產經營實體，對吧？”方晟總結道。

“咳咳咳……是……”

尹榮不情不願道，雖很氣憤對方頻頻打斷自己，但人家總說在點子上又無計可施。

方晟道：“從組織架構重建來看集團是下決心自我革新自我改造，我很讚賞沈總為首的集團高管的勇氣，那麼目前改製最大的難點是什麼？” 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁