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而且唐峰集團家大業大，徹底關停唐峰礦工之後，單在鐵業區還有三個年產超百萬噸級的礦區，去年在產能方面雖有不同程度壓降，還可以勉強保障唐峰礦區中下遊產業原材料的供給。

銅嶺礦區則是銅嶺集團在整個黃樹的大本營，一旦撤併，勢必影響集團在省屬國企當中的地位和影響力。

黃樹即將啟動國企改製，侯順鑫兩個月前就聽說了，並不驚慌甚至隱隱有些期待。從受製方方面面行政掣肘的國企乾部到股份製集團老總，享有的權力更大製約卻更少，可以理直氣壯拿高薪、利益輸送，一切都能以市場行為來解釋。

今年壓降產能對侯順鑫而言是個機會，正好用來整資源、甩包袱、夯家底。

具體來說就是利用壓降產能關停產出少、長期處於虧損的礦井，裁減礦工和日顯臃腫的員工隊伍特别是後勤保障人員，砍掉部分中下遊企業提前推向市場。

與去年陳則喜千方百計保國企編製員工相反，侯順鑫想儘可能多地踢人，給自己留個充實而乾淨的股份製集團雛形。

所以銅嶺提出的方案有三大核心：一是關停礦區所有礦工不管有沒有正式編製全部下崗；二是關停礦區礦工以外人員包括行管、技術、後勤、安保等必須重新競爭上崗，但名額隻有一半，也就是礦區非礦工崗位也有一半面臨下崗命運；三是集團對正式編製下崗人員沒有任何經濟補償，而是連續三年提供競崗機會，第四年仍沒爭取到新崗位的即正式下崗，三年期間集團承認發放基本生活費。

聽完銅嶺集團總經理袁奇介紹的方案，小會議室裡出現短暫的沉寂，詹印等市領導面沉如水，一付很不高興的模樣。

剛才常委們碰頭會已達成初步共識，即沿襲去年壓降產能思路，國企有編製的內部消化，沒編製的所有支出打包後按“433”原則，市財政占40%，縣財政、唐峰集團各占30%——回頭看陳則喜雖然有點自命不凡且小家子氣，對唐峰員工還是比較關心的，在礦區關停、中下遊產業遭受沉重打擊的情況下，還是硬著頭皮搞“硬著陸”，此外還多消化了200名下崗礦工再就業問題。

侯順鑫卻是關停礦區的合同製人員全部下崗，有編製的還有一半被淘汰，集團卻不承擔“433”裡面的30%費用！

冷場半晌戴計田先說話，深有同感道：“銅嶺集團情況不如唐峰，表面看順鑫是小氣了一點實質有苦難言，去年就準備采取瘦身行動被我攔了下來……不過一分錢不出也不現實，順鑫多少得放點血，同誌們說是不是？”

侯順鑫道：“唉，事到如今我隻有仰頭長歎的份兒，生不逢時啊。”

“大家商量著辦，哪怕吵一夜都要把你手底下一大幫人安置好。”戴計田笑道。 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁