這邊薑小白在忙活著，回到房間的劉小妹和劉愛國兩個人也在研究者八佰伴公司的發展曆程，絞儘腦汁的考慮這八佰伴公司成功的經驗。

晚上吃飯的時候，兩個人分别說了一下一個下午的理解，說的很好，劉小妹提出的是服務理念問題，八佰伴公司的日式服務，在海外市場的擴張過程中算是立下了悍馬功勞。

包括包退貨、洗手間免費開放、鞠躬微笑這都算是服務方面的內容。

劉愛國覺得是科學的管理模式和商品的高階化，再加上成本的控製方面。

薑小白笑著點點頭：“你們倆說的都沒有問題，但是我認為有幾個方面，首先要把市場分成這麼幾個部分，一部分是大和國內，一部分是全球的經濟發展比較好的地方，另外一部分是國內。

八佰伴公司同樣的經營模式，在很多地方都表現出了差異化的地方。”

薑小白說著，劉愛國和劉小妹兩個人都洗耳恭聽的樣子。

“八佰伴公司的模式最適合的是大和國內，他們在大和國內的發展，藉著地鐵線的，基本上都是在地鐵站的旁邊，地鐵站建到哪裡，那麼超市就開到哪裡。

首先八佰伴公司崛起的時間問題，那會的大和國地價一直在上漲，地鐵輕軌車站建到哪裡，八佰伴公司就在哪裡買一塊土地，然後向銀行貸款，去開店、去出租、去自己經營。

這樣的話就等於可以賺四筆錢：土地會漲價、房子會漲價、房子拿一半租出去可以收租金、自己開店還有營收。

另外就是大和國這邊的地鐵輕軌的綜合商務中心。

因為人流量最高的就是這個地方。我們國內的車站們隻是把這些地方單純當成了交通樞紐，沒有把它當做商業場所。

而在大和這邊東經車站、京都車能有幾百家店鋪，所有的人在這裡轉車、乘車，就會去百貨公司逛一逛、買東西。

幾十萬上百的客流量。這樣大體量的客流量如果有百分之一在車站的商店裡消費的話，產生的銷售額也是十分可觀的。”

劉小妹和劉愛國兩個人聽著眼睛亮了起來。

“所以這是他成功的關鍵，當然了，也是後來失敗的關鍵，這原因大家都知道。”薑小白笑著說道。

劉小妹和劉愛國兩人點點頭，金融危機，地價掉了，這種經營模式就危險了，盈利大大的減少了。

“然後說八佰伴公司在其他經濟發展國家崛起的因素和存在的問題，日式的服務理念，再加上八佰伴公司大商場的經營模式，貨品的齊全日式的服務理念，看起來非常的簡單，但是八佰伴公司卻把他做到了不簡單，八佰伴巴係首家分店開幕，掀起“殷勤微笑”的服務狂潮，擴建後一舉成為聖羅市最大的百貨商場。

還有很多成功的例子我就不一一說了，但是失敗的原因也不少，比如說分店的選址問題上，在香江的第三家分店開的，周邊一共也就是十多萬人，竟然開了一家超大規模的店，這個地方根本就養不了這麼多的人，再比如說現在花園國這邊的三家分店的選址問題……”