第二天一早，上午的會議是關於國外一些巨頭在國內有钜額投資的企業，在發表一些在東方這個世界最大市場上所實施的戰略和獲得的經驗。議題包括吸引和留住人才、分銷、品牌和市場等。

其實這個問題，不光是國外的巨頭在國內的市場上面臨的問題，就是國內的市場上也面臨這樣的問題的，企業發展到了現在。

吸引留住人才，分銷，品牌，市場，這完全是不可避免的話題。

對於民營企業來說人才這種事，在過去漫長的二十年過程中，很多時候都是單項的選擇，隻有人才選擇企業的份。而不是企業需要什麼樣的人才。

民營企業的吸引力永遠的比不上國企，現在在國內的人才吸引力方面，是這樣一個趨勢。

外資，合資，國營，民營，民營企業永遠的排在了最後一位，對於人才來說，吸引力不能夠說沒有，但是很少。

薑小白前幾年的時候，親自去各個高校招聘過，還有自己的母校，但是結果吧，都有些陳善可乏。

當天下午的時候，討論的是什麼企業精神，這個國內的企業家就有的說了，現在可能國內的企業比不上什麼世界五百強之類的企業。

但是要說精神，企業的精神，剛剛從草莽中崛起的這部分企業，企業精神才是最強的，不像是很多跨國五百強的巨頭，他們的企業已經很長時間都是這個樣子了。

你要說他們沒有企業精神，那不是，他們的企業精神比誰都強的，而且非常的完善。

但是你要說他們的企業精神有多厲害，那又不是那麼回事，很多時候在行業龍頭的位置上待久了，就疲憊了。

根本沒就有初出茅廬的那股氣勢和精神了，而國內的企業他們剛剛從草莽中崛起，每個企業都有他獨特的魅力。

尤其是能夠從78年走到今天，活了二十年的企業，或許你讓企業的創始人談談企業精神，他有些不好總結，說起來不像是國外的企業那麼完善和語言形容的精準。

但是整個企業的精神卻從創始人開始灌輸到了整個企業裡邊，用一句話來說就是兵熊熊一個，將熊熊一窩。

這個時候國內民營企業的創始人，還都是年富力強的時候，所以企業創始人定下來的企業精神，就完全的灌輸在企業裡邊。

薑小白沒有發言，把這個機會讓給了張衛義，張衛義提前準備的發言稿。

華青控股集團的企業精神是“博愛，創新，追求未來！”

這也算是能夠在一定程度上體現華青控股集團的企業精神了，不過薑小白覺得還有些不準確，其實一個企業的內在精神是很難用語言來形容的。

張衛義說完以後，會議室裡邊想起了一陣陣的掌聲，會議室裡邊其他的企業也在發言，反正企業精神這種事情，五花八門的，什麼親如一家人啊，什麼服務啊，顧客至上，每個人都代表公司，二十四小時服務……