薑小白笑而不語，金國炎還問計薑小白，大興玻璃廠能不能夠學馬勝利一樣，承包一些經營不善的玻璃廠，來擴大規模？

隻不過讓薑小白給否決了，說大興玻璃廠發展成這樣就已經挺好的了，沒有必要去學習别人。

可想而知這個時候馬勝利又多火，步鑫生從1983年開始，一直當典型，作報告。

到今年被免職，一共是五年的時間，才徹底的落下帷幕。

馬勝利是在去年的時候被樹立為典型的。

兩個月不到的時間，承包27家造紙廠，自稱是“曉行夜補宿”。

在薑小白看來這就是扯淡，兩個月承包27家造紙廠，就是特，麼小說集都不敢這麼寫。

可是有人就這麼乾了，一天調研，考察，第二天就簽合同。

可能廠子的賬目都沒有看明白就承包下來，這樣的人不出事才怪呢。

南方一家報紙報道馬勝利承包的浦江造紙廠失利，貴州報道：馬勝利承包後貴陽造紙廠經營處境困難，蓬萊造紙廠因虧損與馬勝利中止合同。

還有一家報紙把馬勝利失利和步鑫生沉浮放在一起比較。

“多米諾骨牌效應啊。”薑小白嘴裡嘀咕著，他知道馬勝利撐不了多長時間了。

雖然不知道曆史上馬勝利撐到什麼時候，但是就現在的形勢來看，薑小白覺得如果有一些造紙廠經營效益可以的話，或者相關部門能夠為了大局觀，出手保護一下的話馬勝利還能夠撐幾年。

如果再有幾家造紙廠出事，估計馬勝利可能支撐一兩年就算不錯了。

不過就是像馬勝利這樣，往往做出不可思議之舉的人，在這個時代真的不要太多。

他們就是一群小人物，說時勢造英雄也好，說草莽英雄也罷，他們沒有什麼文化，對於企業的管理卻往往有著獨特的見解。

有的成功了，成了後世人們熟知的企業，被人津津樂道，分析企業成長經曆中遇到的轉折。

而有些人在輝煌中落寞，如步鑫生，如馬勝利，又或者如老大哥牟其種。

“我在南方呢，前幾天剛和一家外國企業達成合作，海蜇皮你知道嗎？收購完了出口國外……你要不要一起做？”

“和老美一家公司合作，收購了兩萬斤白糖，賺外彙啊……這一次絕對靠譜……”

等等諸如此類的話語，是薑小白和牟其種電聯時時常出現的。

這位老大哥沒有忘記薑小白這個小兄弟，依舊記得當初的情誼，時不時的就想拉薑小白一把。

當然了，這也是薑小白手裡有錢，不然得話，估計隻能夠當他手下，而不是合作了。

不過薑小白對於這些生意壓根不感興趣。

哪怕是能夠掙錢的，薑小白也不敢貿然投資。

因為在他知道的曆史中，牟其種乾過的大事，除了用罐頭換飛機這件事沒少掙錢以外。

其他的好像沒有幾件事是成功的，大部分都是賠錢的。

所以薑小白壓根不摻和，隻等牟其種罐頭換飛機的時候，跟著參和一下就好了。