雲雨之後都快三點半了，我哄了她一會兒就睡了。

早晨九點，我睡了不到五個小時就起來了，感覺腦袋瓜子一陣陣的疼！

沒辦法，在其位，謀其政，誰讓咱接了李江龍的活兒呢？

一到辦公室，劉總裁就過來跟我商量，說有件事比較麻煩......

昨天晚上，技術部的小申出事兒了，好像被人給捅了，送到醫院後搶救無效，現在人已經沒了。

這傢夥騙家裡說是出差了，但他並沒有出差。

他老婆現在來公司哭鬨，說是要算工傷。

我皺眉看向劉總裁，心裡有些不爽。

心說，你這老逼頭子是在給我出考題嗎？

你這麼大個總裁，這點逼事兒處理不了嗎？還需要來請示董事長？

有時候公司裡就存在這種情況，下屬表面上很尊敬你，處處請示，其實是在挖坑埋雷，想看你笑話.......

真正好的管理，是打造一套成熟的“文官體係”，而不是事必躬親，即李江龍所說的“上如標枝，下如麋鹿”。

每個崗位都發揮自己應有的作用，承擔相應的責任，而不是啥逼事兒都請示領導，等著領導來拍板！

這樣你打造出的管理體係是金字塔形的，一層一層非常的夯實，縱然塔尖是坨屎，金字塔依舊可以屹立於風雨中不倒！

就像西方國家的總統，深陷各種醜聞也好，老年癡呆也罷，並不影響整個國家的運轉。

但如果你反過來，領導什麼事也要操心，什麼事也要過問，下麪人不敢擔責，把事兒都往上堆，那你的金字塔，塔尖就算是金剛鑽的，整個塔身也是禁不住風雨的。

然而可悲的是，恰恰很多幼稚的管理者，非常樂於啥逼事都指揮指揮，摻和摻和，喜歡别人請示他，顯得自己多有存在感！

真正牛逼的老闆，手機都是不常開機的。那是因為，他早年“文官體係”打造得好！

隻有傻逼老闆，才會覺得手機半天不響，沒人向他請示，是不是有啥不好的事發生，下麪人是不是在搗鬼？

兩種思維模式，決定了兩種結果。

就像劉邦，打仗用韓信，治國用蕭何，出謀劃策用張良，口才用陳平，出使别國用酈食其，可謂各儘其才！

這樣就算劉邦是個草包，大漢公司依舊穩固。

反觀項羽，頭長雞巴想日天，啥也覺得是自己牛，誰也看不上！結果他麾下一個人才也沒有！

僅有的一個範增還被氣跑了。

事實就是這樣！

如果當一個領導，覺得自己比貓還能抓老鼠，比狗還能看門，比雞起的還早，那他就去當貓，當狗，當雞得了。

家中再無好貓，好狗和好雞！

劉總裁向我請示這個問題，我覺得......他還是拿我當小孩看呢，想誘導我傻乎乎的體驗乾綱獨斷的快感的同時，以後他媽的有啥責任，都往我身上堆！

他忘了，我是少東家，他是掌櫃，我是看結果的，不是教他該怎麼辦的！

“劉總，這個事在公司規章製度的框架內，你自己看著處理就行，不用請示我，實在搞不定了，再來問我，”我沉吟道。

“呃......”劉總裁扶了下眼鏡，尷尬的一笑，說道：“這個小申啊，是咱們公司重點培養的業務骨乾，原是準備送到新能源汽車公司擔任生產經理的，去年八月份，還去日本學習過豐田的P精益化管理，現在出了這事，確實很可惜！”

“那你的意思是？”我皺眉看向他。

見我神態有些冷峻，劉總裁沉吟道：“我的想法是，宋總，您看......您是不是出面一下？慰問一下家屬，這樣也顯得咱們公司重視人才，畢竟人死為大麼！當然了，這個事原本我出面就行，但我琢磨的是，您是新董事長，您出面的話，有助於快速提升您在全體員工心目中的威望......”

按理說，若是正常的員工死亡，老劉提出的這個要求合情合理。

但申曉偉的情況比較特殊！

他是出軌兼搶别人女朋友，然後被别人的女朋友給捅死的。

這個事紙包不住火，早晚會人儘皆知！

說不定還會上海城市的普法欄目。

我出面慰問的話，這幫逼人再一宣傳，搞得好像是我認可公司內部存在如此私德敗壞的人。

那樣，員工們會怎麼看我？我不也成了笑柄了？

繼而，也會讓海城市的人覺得，巨聖內部都是些啥逼人呢......

如果我要不出面的話，大家隻會覺得這是一個偶然事件，哪裡都有這樣的人。

我不知道老劉瞭解不瞭解內情，隻是知道......他覺得我不瞭解內情。

我並不是非得把人想得都那麼壞，而是凡事都應該做好前提性的預備方案。

像李江龍這種身價數千億的人，又是人大代表，我作為他的影子，可得注重自己的一顰一笑，一言一行。

就像韓非子所說的，君王的一顰一笑，都會帶來風向標。

當年勾踐，就因為給一個青蛙鞠躬，認為它發出的聲音很大，很有男子氣概！

結果第二年，願意以死來彰顯男子氣概的人就有幾十個！

宋國國君誇獎孔子的厚葬孝順之風，第二年父母出殯哭死的就有幾十個。

所以，大領導不要輕易表態，不然很容易誤導下面。

“暫時不用了，”我沉吟道：“等他牽扯的這個案子塵埃落定後再說，你也不要出面，讓行政和法務該怎麼處理就怎麼處理......”

“哦哦哦，”劉總裁扶了下眼鏡，尷尬的點了點頭。

我倆正在說話間，樓道裡傳來了一個熟悉的女人的說笑聲，不由得眉頭皺了起來！

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