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怕什麼顯而易見。
在場領導們都清楚新任申委書計是地道的保守係代表人物,國企相當於他的親兒子,打不得罵不得。在市場這塊蛋糕的分配上,他心心念念親兒子吃更多份額,養得肥肥壯壯;至於私企、外企都是不值關心的流浪兒,任由他們自生自滅。
駱嘉斯到通榆後從沒提過,但很明顯在經濟領域的動作就圍繞四個字:國進民退。
省市級重大工程、重要項目和重點建設,駱嘉斯要求招標範圍限於央企國企,理由是品德信得過,質量有保證;從他上任起來各大省行向國企增加貸款授信一百五十億,新增銀團貸款、項目貸款一百二十億,銀行家們也看領導眼色行事。
市屬、縣屬國企改製成股份製企業,駱嘉斯都要求地方國資委控大股,並且保持**對黨員乾部、黨建工作的有效領導,還要充分發揮工會職能對投資方形成製約。
換湯不換藥的生意誰樂意啊?自駱嘉斯空降以來通榆境內市以下國企改製無一審批通過,也無一成功轉型,帶來的惡果是三十多家市屬、縣屬國企實質性倒閉,工人下崗,銀行貸款逾期,隻剩下個空殼子而已。
省屬國企因其體量和規模還能繼續支撐不倒,何超**的27家虧損國企在各方督促下采取種種措施扭虧減虧,其中有5-6家主動提出部分股改,有2家做好集團混改的準備,當時從王益峰到何超以及徐尚立都表示樂見其成,然而此項工作隨著駱嘉斯的到來軋然而止。
就這樣的理念,這麼的固執,在這種場合公然提社會資金入股國企,不是找罵麼?
大概是管約明有史以來最艱難的一次發言吧,說得那個小心翼翼如履薄冰,短短十五分鐘出了幾身汗。
在方案的具體介紹上,管約明把重點放到第一套即各方合力、企業自救,洋洋灑灑說了一大堆空洞沒用卻又正治正確的廢話,什麼“多發並舉”,什麼“節流開源”,什麼“共振共贏”等等。
然後,故作隨意地說還有個“備選想法”,即在集團保持控股權的前提下對化工廠進行部分股改,引入社會資金和技術……
沒等管約明說完,駱嘉斯將茶杯重重一頓,冷冷道:“偌大的通榆,享譽幾十年的榆達,居然保不住一家化工廠,淪落到需要私企老闆拯救的地步?”
會場氣氛陡地冷了下來,參會領導們都曉得第二套方案觸到駱嘉斯的禁區,均眼觀鼻鼻觀心,個個端坐著不動連大氣都不敢出。
申委書計的威嚴或者說特權就在於此,可以隨心所欲中止會議進程,隨時表達自己的情緒,而别的省領導隻有聽的份兒。
此時所有人都能采取迴避態度,唯有管約明躲不過去,眾目睽睽下他就是駱嘉斯的箭靶子,必須對領導居高臨下的指責有所迴應。 本章未完,請點擊下一頁繼續閱讀! 第1頁/共2頁
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