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而且唐峰集團家大業大,徹底關停唐峰礦工之後,單在鐵業區還有三個年產超百萬噸級的礦區,去年在產能方面雖有不同程度壓降,還可以勉強保障唐峰礦區中下遊產業原材料的供給。
銅嶺礦區則是銅嶺集團在整個h樹的大本營,一旦撤併,勢必影響集團在省屬國企當中的地位和影響力。
h樹即將啟動國企改製,侯順鑫兩個月前就聽說了,並不驚慌甚至隱隱有些期待。從受製方方面面行政掣肘的國企g部到g份製集團老總,享有的權力更大製約卻更少,可以理直氣壯拿高薪、利益輸送,一切都能以市場行為來解釋。
今年壓降產能對侯順鑫而言是個機會,正好用來整資源、甩包袱、夯家底。
具t來說就是利用壓降產能關停產出少、長期處於虧損的礦井,裁減礦工和日顯臃腫的員工隊伍特别是後勤保障人員,砍掉部分中下遊企業提前推向市場。
與去年陳則喜千方百計保國企編製員工相反,侯順鑫想儘可能多地踢人,給自己留個充實而g淨的g份製集團雛形。
所以銅嶺提出的方案有三大核心:一是關停礦區所有礦工不管有沒有正式編製全部下崗;二是關停礦區礦工以外人員包括行管、技術、後勤、安保等必須重新競爭上崗,但名額隻有一半,也就是礦區非礦工崗位也有一半面臨下崗命運;三是集團對正式編製下崗人員沒有任何經濟補償,而是連續三年提供競崗機會,第四年仍沒爭取到新崗位的即正式下崗,三年期間集團承認發放基本生活費。
聽完銅嶺集團總經理袁奇介紹的方案,小會議室裡出現短暫的沉寂,詹印等市領導面沉如水,一付很不高興的模樣。
剛才常委們碰頭會已達成初步共識,即沿襲去年壓降產能思路,國企有編製的內部消化,沒編製的所有支出打包後按“433”原則,市財政占40,縣財政、唐峰集團各占30——回頭看陳則喜雖然有點自命不凡且小家子氣,對唐峰員工還是比較關心的,在礦區關停、中下遊產業遭受沉重打擊的情況下,還是y著頭p搞“y著陸”,此外還多消化了200名下崗礦工再就業問題。
侯順鑫卻是關停礦區的合同製人員全部下崗,有編製的還有一半被淘汰,集團卻不承擔“433”裡面的30費用!
冷場半晌戴計田先說話,深有同感道:“銅嶺集團情況不如唐峰,表面看順鑫是小氣了一點實質有苦難言,去年就準備采取瘦身行動被我攔了下來……不過一分錢不出也不現實,順鑫多少得放點血,同誌們說是不是?”
侯順鑫道:“唉,事到如今我隻有仰頭長歎的份兒,生不逢時啊。”
“大家商量著辦,哪怕吵一夜都要把你手底下一大幫人安置好。”戴計田笑道。 本章未完,請點擊下一頁繼續閱讀! 第1頁/共2頁
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