今天這台手術有些麻煩，腸癌，區域性轉移，肝臟轉移，還有肺部轉移。

肺部轉移請了附屬醫院的丁教授來做，區域性轉移，肝轉移就由許凡生和劉牧樵完成。

花步成今天參加學習去了，就由劉牧樵負責肝臟。

許凡生做完了腸癌以及區域性轉移部分，現在等劉牧樵做肝臟這一塊。

從這樣的手術就可以看得出，安泰醫院，精英這一塊已經很厲害了，關鍵是人數少，厚度不夠，一個科室，主要人員離開，第二梯隊跟不上。

這是劉牧樵面臨的問題。

手術並不是很難，做肝臟根治術，有時候很簡單，就是肝區的切除，先把血管結紮，膽管一般也是和血管走向相同，結紮了，然後用電刀切割，掌握好瞭解剖，切割起來很快。

劉牧樵最快的肝區切除隻要15分鐘，比一般醫生快了一半多，並且還很少有滲出。

肝臟手術做得好的，滲出就少。

滲出少就解決了一個很實際的大問題。

肝臟手術病人，一般帶管都比較久，就是因為肝臟血液滲出和膽汁滲出，能夠減少滲出，就可以早日拔管，減少住院日期，增加病床週轉率。

病床週轉率是醫院考覈的重要指標之一，為了實現規定的目標，醫院常常給科室下硬指標，週轉率不達標的扣獎金。

所以醫生難做，病人不出院，醫生要去做工作，而這個工作很難做，最容易產生醫患之間的矛盾。

當然，這種提高週轉率的情況並不適合所有醫院。

越是水平高、床位緊張、越是要講究週轉率。

而水平低、床位寬鬆，他們是不講究週轉率的，他們巴不得病人住久一點，多賺你幾個錢。

安泰醫院本身就是一個例子。

一年前，安泰醫院病人少，他們就希望病人住久一些日子，現在就不同了，提高週轉率是醫院抓得很緊的事。

普通的手術，3天出院，長也不超過7天，最長的胰腺手術，也要爭取在15天內出院。

劉牧樵用了20多分鐘，完成了肝區切除，然後就把手術主刀位讓給了丁教授。

常青樹主任做一助。

他們是做胸腔鏡。

劉牧樵沒有在手術室待很久，做完了就下了手術檯，他急著趕到心內科看皮院長夫人。

皮院長和皮希都在。

“怎麼樣？”

“很好。”

“那就放心了。”

“牧樵啊，多虧了你啊，要不是你，這次就出大事了。”

“我們本來就是這份工作，治病救人，是我們的職責啊。”

“話是這麼說，要掛，還不是掛了？”

要是夫人真的掛了，皮院長將罪惡深重，一輩子害了兩個女人。

“這個李六一，你教了他這一招，他應該受益不淺吧？”彭策主任問。

“應該在降低死亡率上會有所進步。我準備還帶他幾次，他就可以成為國內水平最高的介入專家了。”劉牧樵說的是實話。

“他再怎麼厲害，還是你的徒弟，你才是水平最高的。”

彭策這一次完全認定，劉牧樵其實是心血管內科的高手，李六一都是在他的指導下完成的手術，你還能不承認？

誰知，劉牧樵馬上就不承認，“我這是穿刺技術比較好。介入，我其實是第一次看。”

這就沒意思了！

好幾個人都在心裡說這句話。

我們都親眼看到了，李六一是在你的指導下完成的手術，你是不動聲色的高手，你才是掃地僧。

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