最令人信服的一件事就是12年前，秦康健進軍飲料行業已經3年，當時的市場占有率為2.4%，毫無規模可言。

周總請纓，他帶領一個團隊來到長江三角洲和珠江三角洲，苦苦經營了1年半時間，第二年，他們的果汁飲料市場占有率就達到了27%，現在已經是53%了。

這就是周總的厲害之處。

還有很多的其他案例。

周總這人有個性，與林總有矛盾，兩個人在經營理念上有本質的不同，發生矛盾的時候每年大約3、4次，每次，都是秦康健親自出馬解決。

周總有一個缺點，衝動起來可以和秦康健乾起來。

正因為這個原因，秦康健沒有把周總納入核心中的核心，雖然給他的績效工資很高，但沒有股權分紅。

第三個重要人物是財務總監，這個人財會水平很高，給公司減少了很多不必要的損失，特别是成本控製這一塊，可以說給公司的貢獻很大。

但是，秦康健不喜歡這人，總覺得他陰陽怪氣，在稅收這一塊，秦康健隱隱約約感覺到有隱患。

秦康健自己的文化程度低，對財務報表幾乎是看不懂，他起先還能夠裝模作樣看一看，後來，他發現人家其實知道他看不懂，乾脆就不看了。

因為有這個擔心，秦康健把自己的親侄子安插在財務做副總監，總算是秦家有人在裡面起監督作用。

最後就是江海洋了，秘書，秦康健的心腹。

華大畢業的江海洋對秦康健忠心耿耿，公司裡的一點一滴的動靜，他都會及時收集，彙報給秦康健。

現在令秦康健比較尷尬的是，這幾個人一個不能少。

公司做到這種程度，那就很麻煩了，或者說離危機已經不遠了。

林總，不能少，主持大事沒有林總，公司很可能就會崩塌。他能說會道，工作思路清晰，處理問題很容易抓住要點，再棘手的問題在他面前都能迎刃而解。

公司不能少了林總。

周總也是不能少的，他掌握了7成的銷售渠道，一旦他這裡出問題，很快就會形成產品積壓。

别的產品還好說，果汁飲料的保質期隻有3個月，一旦積壓，後果不堪設想。

財務總監這個人，秦康健更加不敢動，他掌握了公司的財務機密，就是稅收這一塊就可以讓秦康健脫一身皮。

企業原罪這一塊，不用忌諱，秦康健也有，甚至還相當嚴重，當年鄉鎮企業老闆，成功的企業，幾乎都逃脫不了原罪，一查一個準。

至於原罪這一塊，沒事的時候萬事大吉，有事的時候夠你蹲監獄。

江海洋也是秦康健離不開的人，他是秦總的眼睛和耳朵，也是秦總的高級參謀。

在江海洋來公司之前，秦康健有一個至暗時期，他文化程度不高，在員工中不可能有太多威信，關鍵是他發言隻能念稿子，根本就沒有能夠脫稿的機會，更别說鼓動、激勵的言辭。

他是大老粗的代名詞。

公司除了高管，還有一大群的中層乾部，他們服的人，當然是林總，而秦總，他們都把他當作沒文化的人處理。

所以，彙報，更多的中層乾部喜歡找林總。

江海洋來了之後，情況就有所改變了，可以說，江海洋把秦康健的文化水平提高了一個層次，特别是管理方面的典故、定律、詞彙，以及經營的理論、模式，他從接觸到熟練使用，最後成了他的口才。

老總能夠用新的理念，新的知識告誡中層乾部，他的威信頓時就提高了。

關鍵是，江海洋還是秦總的最好的參謀，這樣，林總、周總就很難糊弄秦總了。

這樣的人，他能少嗎？-