為什麼你們的人避戰，要我們上去做炮灰？

他也委婉地拒絕了。

都是名家，愛惜羽毛。

成功了，是你劉牧樵的功勞，失敗了，大家都有份。

最後，輪到劉牧樵搖頭了。

“我隻好把我的助手請來了。”

劉牧樵打了一個電話給朱亞光，要他趕緊來星城，來做一台手術。

這是一台有挑戰性的手術，成功了，頸髓外科又會增加不少病人，一年創收幾個億不是問題，關鍵是技術領先了，為打造品牌有巨大的作用。

一座醫院，打造品牌科室至關重要。

現在，安泰醫院在多個學科搶占了製高點。

不怕多。越多越好。

協和醫院之所以排名遙遙領先，就是因為有十幾個學科是全國的前三名，根據通用的醫院排名法，百分製，他們領先第二名20多分。

劉牧樵看過這個排名法則，他準備用5年時間，追上協和，一點也不是夢想。

營業額趕上協和，5年內不可能，但是，他在排名上，有可能趕上。

理由很簡單，他隻要拿到7、8個前三，就可以追上協和。

7、8個前三並不太難，劉牧樵細細算了一下，肝臟外科、胰腺外科、腸道外科、脊髓外科、神經外科、燒傷整形已經有5、6個學科已經事實上領先，今後，就是提升知名度的問題了。

要是5年後評比，一個巨無霸的協和醫院，被一個小型的安泰醫院比下去，那就有意思了。

巨無霸，一年業務營業額幾百個億，而安泰醫院，5年後估計也隻有幾十個億，評比結果出來，那就尷尬了。

劉牧樵是一定要做這台手術的。

朱亞光按時趕過來了。

學會與院方協調，希望讓參加會議的學者參觀手術。

醫院同意了。

他們開放了學術廳。

手術進入倒計時。

學術廳裡擠滿了。

兩塊大螢幕分成四個區塊，四台不同角度的攝像頭把圖像傳到螢幕上。

還有一個攝像頭是顯微視野，顯微鏡下的操作一清二楚投射到螢幕上。

二助，三助，四助很好辦，湘雅神經外科的醫生有兩百多，脊柱外科也有180多醫生。

自告奮勇的海了去。

手術開始。

劉牧樵采取的術式是kaiti和chen術式相結合。

劉牧樵在湘雅脊髓外科何教授的幫助下，換置了半個鈦合金頸椎。

然後，劉牧樵在顯微鏡下，把損傷的脊髓切斷。

保留了血管。

保留的植物神經。

然後一點一點切斷了損傷部位的神經疤痕。

這一個環節，就用了近10個小時。

幸虧在學術廳裡的人都是專家，而且是以外科專家為主。

10個小時，對於神經外科醫生來說，並不覺得漫長。

這10個小時，並不是白白浪費了，觀看的學者，都是有啟發的，劉牧樵的手術技巧非常的賞心悅目，從中可以學到很多東西。

技術越高的人，能夠找到的學習機會越少，今天，算是找到了機會了。

可以說，即使是鬆下林茂、曼·艾琳、梁教授，也感覺有可以學習的地方。

確實，劉牧樵的技能無可挑剔。

鬆下林茂隻出去上了兩次廁所，吃了一頓自助餐。

曼·艾琳也出去了兩次，一次是吃飯，一次是上廁所和接電話。

梁教授則一直沒有出去，在學術廳後排吃了一個盒飯。-