“吳教授，請。”住持人做了個手勢，非常恭敬。

“我基本讚成劉牧樵教授的意見，理由有下面三點。第一，劉教授在近期是非常活躍的學者，他在很多領域的研究都卓有成效，他所有理論都是建立在他的實踐基礎上的，所以不能說他的經驗不足。第二，我相信劉博士，剛才，我和安泰醫院的胡伯龍副院長聯絡了一下，他，過去是我們湘雅醫院的教授，他清晰地告訴我，劉博士的清創術，到了不可理喻的地步。現在，他們醫院聚集了大量的，全世界的特殊傷口病人，中西醫結合，療效非常好。第三，據胡伯龍副院長說，劉博士的手術技能，包括顯微技術，他的技能是匪夷所思的，他參加過多次國外的高難度手術……”

吳教授是知名教授，在這些專家中，他是最知名的之一，他的話，沒有人輕易反駁，更沒有人譏笑。

那位部裡來的張文科副主任，抬頭看著天花板，若有所思。

沒有接著發言。

現在出現了30比2的局面。

雖然還是一邊倒，但至少是還有不同意見，決策層就比較難了。

冷了幾分鐘長，還是有人發表意見了。

“尊敬的張主任、趙主任，尊敬的吳教授，我發個言吧。雖然，吳教授的發言很有價值，給了我們很多的啟發，但是，劉博士的成果，並沒有得到有關部門的認可，都是他們自己說的，所以，我不同意，把宋小花小英雄的命運交給一個不成熟的劉牧樵的成果上。”一個叫嚴小希的教授說。

“你的‘劉牧樵的成果沒有得到有關部門的認可’是不是說，他的成果沒有得獎？”一直沒有說話的張文科主任說。

“是的。主任。”

“嗯，我可以透露一點內幕，快了，快了，他的成果會得到認可的。並且，還不是一般的認可。”張文科說。

“謔！”眾人輕聲驚呼。

不完全是讚許劉牧樵，而是對張文科主任說話的迴應。

這是常識。

領導說話，必須要有反應，這是做下屬的基本素質。

張文科主任有矜持地緊閉嘴唇。

這時候，發言的風向又有了一些變化，接下來的發言，有5個是讚成劉牧樵的觀點。

最終，雙方的對比是30比12.

趙主任為難了。

他琢磨不透，張文科的意思，就小聲請指示。

張文科微微笑了笑，說：“我尊重專家的意見。”

趙主任懵了。

尊重專家的意見，這句話，一點問題都沒有。

可問題是，專家有兩派意見啊。

少數服從多數？

作為趙主任，他腦子裡很少有這個概念。

一般人，都會很簡單認為，30比12，那還需要爭論嗎？

可趙主任的思維不同，在他的腦子裡，哪有什麼少數服從多數？隻有正確的一方。

他隻認可正確的一方。

他說：“我有個基本想法，請張主任最後拍板。我說的不算啊。我覺得，請劉牧樵教授住持治療，由他為主，組織搶救小組。張主任，請批評指正。”

張文科臉色一變，坐直了腰桿，說：“我同意專家們的意見，也同意趙主任最後的拍板。劉博士，請你住持治療求救小組。你為主拿方案，並且請你點將，我這兩天就在這裡陪著你們，等手術結束，小英雄安全了，我才離開。”-