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在美國，生化危機的發售平台最主要的依然是世嘉.

前些年，無論是曰本市場還是世界範圍內，任天堂才是最牛的，畢竟是任天堂在雅達利把遊戲市場搞崩之後重塑的繁榮.

雖然世嘉的遊戲主機無論是效能還是畫面其實都要超過任天堂的紅白機，但誰讓紅白機更便宜呢.

也因此任天堂占有了遊戲市場最大的那塊蛋糕.

同時作為占有了最大市場份額的任天堂作為終端也把控了大量的軟件提供商.

軟件提供商做的遊戲再好,

也得有可以承載它的平台終端不是.

任天堂憑藉自己的渠道優勢和軟件公司簽訂了苛刻條件的協議，簽約的軟件公司每開發完成一種遊戲軟件，必須委托任天堂進行評價以確定是否符合標準，並由任天堂的工廠加工成遊戲卡.

如果是售價10000日元的遊戲卡，則委托生產的費用約為3000日元，扣掉成本1600日元,

任天堂可從每盒遊戲卡獲得至少1000日元的毛利，且不承擔存貨、開發等風險,

也不管是否暢銷.

除此之外,

協約中規定每個廠商一年為任天堂開發的遊戲不能超過5個，並且絕不能適用於其他廠家的機型.

這樣的條款更從根本上遏製了其他遊戲主機公司的發展.

但哪裡有壓迫哪裡就有反抗.

對於任天堂的霸權，同為遊戲巨頭的世嘉表示不服.

於是，前兩年加大了在技術上投入的世嘉拿出了最新的產品，16位元的家用遊戲機mega

drive.

這款遊戲機一釋出就引發了購買人潮，短短幾年的時間，世嘉不但有了和任天堂分庭抗禮的底氣，在美國更是力壓任天堂，索尼成了吃到最大蛋糕的那個.

世嘉不但被評為最受年輕人青睞的品牌，而且自己一家就占了美國遊戲市場近六成的份額，任天堂和索尼兩家分那剩餘不到的四成.

而在初代紅白機時代，任天堂可是占據北美遊戲市場八成的份額的，結果現在形勢顛倒了.

這麼一來，.任天堂對軟件公司的掌控力就大大減弱了，畢竟人家世嘉的市場份額無論是曰本國內還是世界各地都不比你任天堂差，軟件公司做出的遊戲要隻給你任天堂一家，豈不是要少賺好多好多的小錢錢.

生化危機與任天堂,

世嘉，索尼三家平台的合作就是得益於這個契機.

本來，一開始選定的合作對象是隻有任天堂的.

因為動視在喬峰收購之前的五年時間裡就是給任天堂做遊戲開發的.

五年時間，别說協議規定的自多一年五款遊戲了，動視給任天堂做了五年遊戲，總共也沒能做出五款符合任天堂要求的.

雖然，曾經的經曆讓動視一幫人很不爽，但畢竟說起來也是有香火情在的，之前合作過肯定比和其他兩家合作更熟悉一點. 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁