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李睿胡扯的這些話其實都來自於前世甄桂國的理論。

其實這些理論不是甄桂國首創，隻是由他起了一個更動聽更容易拿到融資的名字而已。

所謂的“生態化反”早就在互聯網領域出現，實質是“生態鏈模式”。

無論是國外的微軟、穀歌、蘋果，還是國內的企鵝、阿狸、千度乃至未來的鏵文熱點、小咪、鎂團都是生態鏈的建設者。

不過直到2025年李睿穿越的那個時代，全球範圍內始終沒有任何一家公司能夠真正意義上實現打通軟硬體的生態化。

難度太大了。

對於硬體公司來說，很難形成壟斷技術的迭代，從而控製消費者的購買轉移。

對於軟件公司來說，也很難利用軟件市場占有率來控製消費者購買自家硬體。

雖然萬物互聯再過幾年就會成為事實，但大部分公司都隻能在自家的一畝三分地上獲得成功，很難同時在軟硬體兩個領域同時擁有絕對的影響力。

甄桂國的真勢集團目前還是起步階段，投資領域暫時集中在視頻，遠遠還沒形成生態化反的概念，李睿就不客氣的借用了。

既然前世甄桂國能靠著這套理論忽悠一時，李睿也可以。

李睿一直都覺得，甄桂國的理論很值得借鑒，他目前做的事情和前世真勢集團所作的沒什麼區别，同樣是構造生態圈，在軟硬體方面進行融合。

區别在於，李睿用自己的錢在搞，同時培養投資各種有潛力的初創企業，未來等他們發展壯大，再融合為一整條生態產業鏈。

甄桂國則是借錢來搞，除了老本行視頻網站之外，其他所有產業佈局電視機、手機、汽車、金融、地產和智慧家居都要自己來搞，卻沒有一個能夠真正的賺到錢，導致他除了要面對各個領域的強大競爭對手，還要靠不斷融資借錢來輸血養活這些產業。

資金充足的時候，所有行業都欣欣向榮，看起來繁榮昌盛。

一旦資金鍊出現問題，這種強行構建起來的生態，就會如同空中樓閣般崩塌。

這也是前世真勢集團最終的結果，隻落得一地雞毛和下週回國……

如果甄桂國不急於求成，說不定真能做出一番事業。

到了2020年，雖然全球經濟衰退，很多企業的崛起卻令人看到了一點真勢集團的影子。

尤其是小咪，手機業務全球第三，電視銷量全國第一，智慧家居市場占有率第一，雷俊本人還投資了一大堆新型科技企業，形成了一個圍繞在小咪周圍的生態圈。

這種業務發展的軌跡其實和真勢集團沒什麼區别，但小咪靠著一步一個腳印的實乾精神搞起來了。

今生真勢集團還處於一個強勢的發展期，去年剛靠著視頻第一股的概念上市，在資本市場翻雲覆雨，正做著進軍其他產業的準備。 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁