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美地是春晚多年的讚助商，李睿還記得2000年之後的一段時間，春晚的整點報時都被他們給包了，不禁好奇的問道：“你們每年光是春晚的投入，就是一筆不小的費用吧？”

負責人笑道：“費用確實不少，99年的時候不到一千萬，後來逐年漲價。前年是5200萬元。這筆錢如果拿去在七點新聞後面做5秒廣告，能做半年。不過跟國家台給我們帶來的宣傳效果和經濟效益比，還是很賺的。”

李睿點點頭。

無論大家怎麼嘲諷春晚，依然不得不承認這是一個很好的營銷機會，所帶來的傳播效應和廣告效果，依然是其他舞台無法具備的。

至少在未來幾年裡，春晚依然是兵家必爭之地。

而且春晚現在對待讚助商和廣告商越發的“平易近人”，給美地提供的可不僅僅隻是10秒鐘的整點報時，還包括前後一攬子的整套宣傳計劃。

比如這一次，在美地掏出了不知道多少但一定無限接近於九位數的廣告費之後，春晚非常熱誠的提供了一個“報時套裝”，所有廣告一共播出60天共600次，除了最核心的20點報時和零點報時以外，還附送了春晚賀電、鳴謝字幕、在國家一台、三台、四台和九台等頻道的17個欄目播出貼片廣告，甚至在春晚結束之後，還有半個月的贈品。

這說明什麼？

說明國家台也意識到市場競爭激烈傳統媒體不好乾，開始搞服務了。

當然這種活也就國家台能乾，人家有豐富的欄目資源，龐大的體量，才能提供幾乎無窮無儘的贈品資源，讓廣告商的每一分錢都花的物有所值。

前世李睿作為一個小廣告公司的職員，研究過很多關於春晚的營銷案例，卻沒有此時跟美地負責人聊的十分鐘有收穫。

還是那句話，站的位置不一樣，眼界也就不一樣，對世界的認知也就不一樣。

不過欣賞節目的水平，全國人民都差不多。當春晚正式開始之後，李睿就和大部分觀眾一樣，有點想打瞌睡。

2013年的春晚，和後面每一年一樣乏善可陳。

曾幾何時的春晚，能貢獻眾多的流行語，成為國民之間心照不宣的語言密碼，甚至可以在識别間諜時起到重大作用。

“你個小樣兒的，穿上馬甲我就不認識你了？”

“宮廷玉液酒，一百八一杯。”

“腦袋大脖子粗，不是大款就是夥伕”……

現在的春晚，除了貢獻各種吐槽之外，幾乎沒有任何的記憶點。

尤其是現場的春晚，遠不如電視裡看到的那般精彩，一方面很多節目都是錄播，這個時間現場大螢幕會播放節目畫面，而現場實際上在佈置場地，另一方面很多演出乾脆就是隻動嘴不出聲，電視上或許看不太出來，現場則是看的一清二楚。 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁