-江源對陳浩的演算法，提出質疑，他對陳浩的懷疑，不僅僅在銷售產品上，更在估計人數上。

陳浩笑了笑：“江總，即便這個比例，達不到是十比一，那二十比一，三十比一，也不是不可能。”

“可一年東江省內，連一百萬件家電都賣不上，問題在哪裡？”

陳浩直視著江源。

江源沉思半晌，說不出話來。

“東江省內，根本沒那麼多人買家電......”

“很多人都是隻看不買，很多目標客戶，大家一劃分，可能就沒那麼多了。”

江源解釋著。

陳浩要了搖頭。

“你說的問題不對......”

“你們忽略了整個東江省，最大的目標客戶群體！”

“村鎮居民。”

陳浩笑了笑，細細道來。

“東江省七千萬人口，其中城鎮人口，隻占了兩千萬人不到。”

“剩下五千萬，都是村鎮居民。”

“這是2009年東江省人口結構的統計數字。”

“你們格源家電，的確是東江省本地的家電，而且是老牌家電企業，可是，跟大品牌競爭，你們不占據什麼優勢。”

“門店擴展，也隻到了城鎮一級，最多就是在縣裡開了兩三家專賣店。”

“你們為什麼不想一想，往下走一走呢？”

陳浩看向江源。

江源愣住了？

“往下走？”

“去，去鄉鎮？”

“每年房租成本什麼的，太高了，到縣一級别就夠了，水之源集團他們，不也就開到縣裡嗎？”

陳浩要了搖頭。

“不，不隻是鄉鎮，你的銷售網點，要以鄉鎮為節點，推廣到下沉市場，包括每一個村子！”

“搞，家電下鄉！”

2007年年末，因為國外遭遇金融海嘯，導致一係列的國產家電產品，包括彩色電視、冰箱、移動電話與洗衣機在內，供大於需。

簡而言之，就是這些產品，因為無法出口，造成了貨物囤積。

於是為了擴大內需，大夏宣佈了家電下鄉的財政政策。

對於彩色電視、冰箱、移動電話與洗衣機在內的產品銷售，提供13%的財政補貼。

一年之後，由原本試點的三省一市，推廣到十四個省市。

一直到2009年，補貼產品，也從四個變成了八個。

新增的摩托車、電腦、熱水器和空調，也加入到了家電下鄉的行列之中。

2010年三月，再次增加產品。

也是在這一年，海爾在全國，興建了6000餘個縣級專賣店，一直到2011年，這波浪潮才算散去。

家電股才開始走弱......

雖然東江省並不在家電下鄉政策的試點城市中。

但是家電下鄉的政策，是正確的。

他對於大夏，對於東江省的意義，並不是簡單賣了多少電器那麼簡單，而是打開了內需。

找到了全新的目標用戶！

江源覺得東江省一年，絕不可能賣出七百萬件電器。

可陳浩卻告訴他可能，因為有五千萬的人口，被江源這些電器公司，給自動忽略了。

2010年的電器銷售模式，除了門店銷售，網絡銷售，都還沒有那麼盛行。

門店開到哪，電器就賣到哪......

幾乎是自動回絕了那五千萬的村鎮客戶！-